COMING SOON
後継者育成は「物語の継承」から。
2026 春 公開予定。
考えていることを、
書きためています。
中堅企業の経営者向け。物語・コンテキスト・AI時代の思考素材。
02
最新の Insights
AI時代に残る、3つの能力。
スキルが瞬時にコモディティ化する時代に、人と組織に残る力は何か。MarioRossi が研修の中で扱う「3つの能力」を、現場の事例を交えて書きました。
8 min read ／ 2026-04
株式会社MarioRossiと言います。
日本語だと、山田太郎。
なぜ「誰でもない名前」を社名にしたのか。一度壊れた人間が、再生の装置として始めた会社の話。
6 min read ／ 2026-03
ビジョンがある経営者ほど、自分の言葉が届いていない。
「言葉にしているのに、社員に届かない」のはなぜか。翻訳の断絶という考え方と、その埋め方。
7 min read ／ 2026-02
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記事一覧
物語・コンテキスト・AI時代・組織・採用・原体験。中堅企業の経営者向けに、考えていることを書きためています。
NARRATIVE ／ 物語
ビジョンがある経営者ほど、自分の言葉が届いていない。
翻訳の断絶という考え方。
CONTEXT ／ コンテキスト
中の人間には、自社の価値が見えない。
外部翻訳者の役割を考える。
AI ERA ／ AI時代
AI時代に残る、3つの能力。
人と組織に残る力。
ORGANIZATION ／ 組織
AI社員という、組織のかたち。
人とAIの混合体としての MarioRossi。
ROOT ／ 原体験
株式会社MarioRossiと言います。日本語だと、山田太郎。
一度壊れた人間が始めた会社の話。
RECRUIT ／ 採用
「物語」で採用基準を組み直す。
どんな人と働きたいかが、揃っていく。
COMING SOON
研修ROIという指標が、的を外している話。
2026 春 公開予定。
COMING SOON
中堅企業の「言葉にならない強み」の見つけ方。
2026 春 公開予定。
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私たちの言葉、5つ。
MarioRossi の記事で繰り返し出てくる、独自の用語です。一覧で読むと、私たちの考え方の輪郭が見えるはずです。
翻訳の断絶
経営者の言葉が、社員に届いていない状態。「言っているのに、伝わらない」という現象を、翻訳の問題として捉え直す。
物語負債
先代から受け継いだ想いや現場の言葉が、整理されずに溜まり続けている状態。蓄積するほど、組織の動きが鈍くなる。
コンテキスト資本
自社の暗黙知・関係性・歴史・価値観の総体。決算書に乗らないが、競争優位の源泉になる無形資産。
問いを与える者
答えを教えるのではなく、参加者自身が気づく問いを置く立場。MarioRossi の中核となる役割の一つ。
会社の血肉化
物語が、各ビジネス領域の判断・行動の中に溶けている状態。社員が自分の言葉で会社を語れるところまで進む。
用語は、随時追加します。
独自用語は、記事の中で繰り返し使うほど、輪郭がはっきりしていきます。Insights を読み続けると、私たちの言葉の地図が出来ていきます。
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