01
既存ジャンル研修 × 個社コンテキスト
新人・若手・中堅・管理職・営業・リーダーシップ・1on1・コミュニケーション。普通の研修と違うのは、中身の事例・ケース・ワークシートを、その会社のコンテキストで作り込むところ。自社の文脈に気づく問いが、教材の中に組み込まれている。
- 新入社員研修
- 若手向け
- 中堅向け
- 管理職向け
- 営業
- リーダーシップ
- 1on1
- コミュニケーション
3つの素材を、
一気通貫に積み上げる。
研修というかたちで、御社だけの教材で、人の本質力を育てます。
問いを与える研修。
02
「仕組み」ではなく「順番」の話。
学びが活きる組織は、3つが順番で積み上がっています。下から順番に揃えていく。途中を飛ばしても、上は積み上がりません。MarioRossi は、3層を一気通貫で扱います。
01 ／ SKILL
第1層: スキル（社員レベル）
マインド・ナレッジ・思考力・対人力。一般的なジャンル研修で扱われてきた領域。これだけでは現場で活きない。
02 ／ CONTEXT
第2層: コンテキスト（組織レベル）
自社の暗黙知・関係性・歴史・価値観。中の人間には自明すぎて言葉にならない領域。外部の眼で引き出す必要がある。
03 ／ NARRATIVE
第3層: 物語（経営レベル）
統一の語り。会社が一つの物語で動き、社員が自分の言葉で会社を語れる状態。経営者壁打ちから言語化する。
スキルだけ → 学びが死ぬ。
スキル＋コンテキスト → 自社の文脈で実務に活きる。
スキル＋コンテキスト＋物語 → 会社が一つの物語で動き、社員が自分の言葉で会社を語れる。
03
既存ジャンル研修を、御社のコンテキストで作り込む。
普通の研修と違うところ：
① 中身の事例・ケース・ワークシートを、その会社のコンテキストで作り込む。
② 自社の文脈に気づく問いが組み込まれている。
③ Tier 2・Tier 3 への接続が前提で組まれている。
04
経営者と一対一で、自社が選ばれている理由を言葉にする。
02
経営者壁打ち（CEO直接担当）+ 物語のドラフト
経営層向けの「自社が選ばれている理由」言語化ワーク。CEO 増本隼太が直接担当します。先代から受け継いだ想い、現場で語られている言葉、お客さまから言われ続けてきた感謝。バラバラに存在しているものを、一つの物語のドラフトに編む。
言葉にできてないけど、必ず存在してる。それを引き出すのが、外部翻訳者の仕事。
— CEO 増本隼太 / 経営者壁打ちセッションにて
05
物語を、各ビジネス領域に落とし込む。
物語を作って終わりではない。会社の各ビジネス領域に、物語を血肉として落とし込む。最終的に MarioRossi がいなくても、その会社が自分の物語で動き続ける状態を作ります。
01
営業
営業スクリプト・提案書・トークの流れを、自社の物語で組み直す。「なぜ自社か」が営業の言葉に統一される。
02
人事
採用基準・評価制度・育成方針を、物語と一致させる。「どんな人と働きたいか」が組織の言葉として揃う。
03
マネジメント
1on1・目標設定・フィードバックの場面で、物語が日常の判断基準になる。マネージャーの判断のすじが揃う。
04
経営判断
新規事業・採用・投資・撤退。経営者がぶれずに判断できる、物語というよりどころが組織に共有される。
06
4つの進め方と、4つのプラン。
案件は、4つのステップで進めます。最初は深掘りヒアリングから。御社の状態に合わせて、4つのプランから選んでいただけます。
- 深掘りヒアリング（2-3時間）御社のコンテキストを引き出す。経営者・現場・お客さま視点を横断する。
- カスタム組み立て（1-2週間）御社専用の教材・ワーク・問いを組み立てる。汎用テンプレートは使いません。
- 実施研修・壁打ち・伴走の場を運営する。場の温度感まで一緒に作ります。
- フォローアップ（1-3ヶ月）実施後の落とし込みを伴走。物語が現場で動き出すまで離れません。
| PLAN | 期間 | 適合シーン |
|---|---|---|
| 単発研修プラン | 1〜3ヶ月 | 特定階層の研修を、自社のコンテキストで作り直したい。 |
| 複数研修プラン | 1〜3年 | 階層別研修を、3層が積み上がる順番で長期に組みたい。 |
| フルパートナープラン | 3〜5年 | 研修・言語化・統一化を一気通貫で。経営の伴走者として深く関わる。 |
| 経営者壁打ち単発 | 1回〜（90分） | まず話してみたい。自分の頭の中を、外部の眼で整理してほしい。 |
価格レンジ・期間調整は、お問い合わせ後の対話で個別にお伝えします。営業研修1日あたりの市場相場は20〜50万円（Keysession 調べ）が一般的ですが、御社の状況・規模・期間によって組み方が変わるため、最初の壁打ちで一緒に決めていきます。
07
全ての会社には、提案しません。
万人受けは狙わない。「効かない」ことを率直に言えるのが、私たちの倫理です。下記に当てはまる会社には、別のやり方をおすすめします。
効く会社
- 100年残したい中堅企業の経営者
- 社員が育たない悩みのある経営者
- 既存研修で「学びが活きていない」感覚を持っている
- 自社が選ばれている理由を、言葉にしたい
- 自走できる組織にしたい・最終的に伴走者を卒業したい
効かない会社
- 短期で売却するつもりの会社
- 経営者が、自分以外を信じていない
- 「正解の型」が欲しいだけ
- 物語より、仕組みだけが欲しい
- 全部代行してほしい・自分たちは動きたくない
「効かない」は、悪い会社という意味ではありません。やり方の相性の話です。私たちは、私たちが効く会社にだけ、深く伴走します。
まず、話しませんか。
経営者壁打ち 90分から。
御社のコンテキストを、外部の眼で引き出します。